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Toyota TPS
Un travail d’équipe et de responsabilité individuelle
Le système de production Toyota permet à chaque collaborateur d’optimiser la qualité en améliorant constamment les processus et en éliminant les déchets inutiles. Sur la chaîne de fabrication, chaque associé a le pouvoir et la responsabilité d’arrêter la ligne si un défaut est détecté. Cela limite la possibilité pour les produits défectueux de passer à travers la ligne et réduit considérablement les retouches, éliminant ainsi les déchets inutiles. Le système de production Toyota influence tous les aspects de l’organisation de Toyota et comprend un ensemble commun de valeurs, de connaissances et de procédures. Il confie aux employés des responsabilités bien définies à chaque étape de la production et encourage chaque membre de l’équipe à s’efforcer de s’améliorer globalement.
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Composants clés
Le système de production Toyota se compose de plusieurs parties différentes, notamment :
- Production juste-à-temps : lorsqu’un processus ne produit que ce qui est nécessaire au processus suivant dans un flux continu. Les pièces sont livrées à temps et en temps réel et uniquement les pièces nécessaires à la tâche en cours.
- Jidoka : « l’automatisation avec une touche humaine » Jidoka signifie que lorsqu’un problème survient, l’équipement s’arrête immédiatement pour empêcher la fabrication de produits défectueux.
- Kaizen : l’idée d’amélioration continue, tous les employés de l’organisation cherchent des moyens de s’améliorer.
- Monozukuri : avoir l’esprit de produire d’excellents produits et la capacité d’améliorer constamment le système et le processus.
