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Transcription de vidéo
Intervenant 1 (00 :11) :
Lorsque les chariots élévateurs sont essentiels à votre entreprise, il ne s’agit pas seulement de camions qui déplacent des matériaux. Ce sont des actifs stratégiques qui ont un impact sur le chiffre d’affaires et les résultats. C’est là que le système de production Toyota, ou TPS, fait la différence pour nos clients.
Intervenant 1 (00 :25) :
TPS est une méthode de gestion qui favorise une culture de la qualité d’abord dans chaque processus, de l’approvisionnement et de la planification à la production et aux tests. En fait, le TPS fait partie de tout ce que nous faisons. Le résultat pour les clients est des produits et des services de qualité supérieure avec une qualité leader sur le marché.
Intervenant 1 (00 :42) :
Nos associés utilisent TPS pour planifier le moyen le plus efficace de toujours satisfaire les clients. Nous utilisons Kaizen, qui est un effort d’équipe pour changer quelque chose pour le mieux, comme notre chariot élévateur à wagon couvert, que nous avons imaginé et construit par le biais d’événements Kaizen basés sur les commentaires des clients.
Intervenant 1 (00 :58) :
Les équipements industriels Toyota pratiquent également le Jidoka ou l’animation à taille humaine. Bien que les machines nous aident dans la fabrication, n’importe quel associé Toyota peut arrêter son processus de production pour garantir les normes de qualité les plus élevées.
Intervenant 1 (01 :13) :
Nous savons que vous avez besoin de plus que des chariots élévateurs de la part de vos partenaires de manutention. Nous sommes toujours à la recherche d’occasions d’éliminer le gaspillage. C’est pourquoi les clients obtiennent les chariots élévateurs de haute qualité dont ils ont besoin, quand ils en ont besoin, avec Toyota.
Intervenant 1 (01 :26) :
TPS distingue Toyota des autres entreprises. C’est le fondement d’une culture véritablement centrée sur le client qui offre une valeur supérieure à chaque étape du processus.